Steigt man im Rahmen einer Nachfolge in ein erfolgreiches Unternehmen ein, kann man sich in der Regel auf einen Kundenstamm, eine eingespielte Belegschaft, Umsatz und laufende Geschäfte stützen. Die Herausforderung besteht darin, zukünftige Entwicklungen im Hier und Jetzt einzuleiten, um Werte nicht nur zu erhalten, sondern auch auszubauen.
Die finanzielle Absicherung eines Unternehmens stützt sich am besten auf verschiedene Säulen. Die Finanzierung des Kaufpreises bei einer Nachfolgelösung besteht in der Regel aus einem Konstrukt aus Fremdkapital von einer Bank und Eigenkapital wie eigenen Mitteln, Private Equity, Privatinvestoren, Family Offices und anderen Quellen.
Aber Achtung! Risiken müssen identifiziert werden: Es besteht das Risiko, dass Kunden bei einem Wechsel in der Unternehmensführung abwandern, interne Schlüsselfiguren kündigen oder die Belegschaft nicht mitzieht. Es kann passieren, dass kein Kaufentscheid zustande kommt oder Investoren aussteigen. Auch müssen Altlasten identifiziert und abgebaut werden.
Unternehmensnachfolgen erfordern Fingerspitzengefühl. Einerseits sind sie oft emotional – es geht immerhin um die Übergabe eines Lebenswerks. Andererseits erfordern sie unternehmerisches Know-how. Nachhaltige Entscheide auf allen unternehmerischen Ebenen sind der Schlüssel zum Erfolg eines über den Besitzerwechsel hinaus blühenden Unternehmens.
